المدير التنفيذي لمحلية دلقو لــ(المسار نيوز): في محلية دلقو تم تحقيق العديد من الانجازات وهناك بعض المشاريع التي أحدثت استقرارا واضحا وسط المواطنين

المدير التنفيذي قاد ثورة تنموية شملت مشروعات البنى التحتية والتعليم والصحة
وجدنا السند من المجتمع وشركات التعدين قامت بدورها وفق برنامج المسؤولية المجتمعية
من أكبر التحديات التي تواجه المحلية أعداد الوافدين ولكنهم وجدوا الاهتمام وأصبحوا منتجين

(الجزء الأول)

حوار: هشام أحمد المصطفى (أبو هيام)
تصوير: إبراهيم مدثر- أحمد الطيب

مقدمة الحوار:ـ
هناك جهود جبارة ظلت تبذل من قبل رئاسة محلية دلقو بقيادة الأخ مدثر شرف الدين عبد الله المدير التنفيذي للمحلية، والذي منذ أن تم تعيينه ظل يولى أمر التنمية وقضايا الناس اهتماما كبيرا بحكم أنها من المحليات التاريحية العريقة في السودان ولديها أثر ثقافي وحضاري ضارب في الجذور، فلذلك عمل الأخ مدثر على الاهتمام بإنسان المحلية ايمانا منه أن المسؤولية تكليفا وليست تشريفا، وسعى في وضع العديد من الخطط والبرامج ومن ثم عمل على تنفيذها متوكلا على الله العلي القدير الذي كتب له النجاح والتوفيق وسرعان ما التف حوله كافة المواطنين والسكان من أهل المحلية فبدأ بعزيمة قوية واصرار على أن يحقق جميع مطالب المواطنين في المحلية باعتبارها الجهة المنوط بها تنفيذ كل مطالب المواطنين، فكان اهتمامه في المقام الأول بالمواطن والإنسان كخليفة الله وعمل على تنفيذ كل المطالب، ثم اهتم بتهيئة البيئة العملية وحافظ على ارث وثقافة أهل المحلية باعتبارها من المحليات ذات الموارد والايرادات الكثيفة مما ساعدها في تنفيذ العديد من المشروعات الخدمية في فترة وجيزة .
ومحلية دلقو تعد من المحليات المنتجة للذهب والمعادن وبها العديد من الشركات العاملة في مجال التنقيب وهذه الشركات لا شك أنها أسهمت بصورة كبيرة في برنامج المسؤولية المجتمعية، ومن خلال الاشراف العام والمتابعة اللصيقة من قبل رئاسة المحلية تمكنت هذه الشركات في أن تسهم بجانب الجهد الشعبي والرسمي في تحقيق كل ما هو خطط له في سبيل دعم مشاريع التنمية حتى تسهم بذلك في استقرار المواطنين.
قناة المسار نيوز كان لها عظيم الشرف ومن خلال برنامج ضيوف وقطوف الذي يعده ويقدمه (أبو هيام) أن تتلقى بالأخ المدير التنفيذي في حلقة خاصة تناولنا معه العديد من البرنامج والخطط التي تم تنفيذها، فالى مضابط الحوار:ـ
بدءً نود أن تحدثنا عن حجم المجهودات المبذولة من أجل الارتقاء بالخدمات في المحلية؟
نرحب بكم ونشكر الإخوة في إذاعة وصحيفة وقناة المسار أحد منصات مركز أبو هيام والتي تملأ الأسافير بصورة كبيرة وواسعة، ونحن نحييكم ونشكركم على حضوركم لنا في محلية دلقو وأنتم تتلمسون احتياجات المواطنين وما قدم وما سيقدم وتقفون كذلك على تجربة المحلية في تقديم الخدمات، نحن نكرر شكرنا وترحيبنا بكم وباسم كل المواطنين وباسم كل فعاليات المحلية نرحب بكم وبإذن الله تعالى تقضون معنا فترة جميلة جدا بالمحلية .
حقيقة محلية دلقو أحد المحليات التاريخية الحضارية من الدرجة الأولى، وهي محلية تحدها من اليمين محلية البرقيق، ومن الشمال محلية وادي حلفا، وبها عدد ثلاث وحدات إدارية، وهي وحدة البركة ووحدة دلقو ووحدة فريق، وبها عدد أربعة وخمسون شياخة، وبها عددا من السكان موجودين وصامدين في الجذر ولذلك مواطن المحلية يمتهن الحرفة الرئيسة وهي الزراعة أبا عن جد وهي تعد النشاط الغالب في المحلية، وكذلك نشاط التعدين التقليدي والتعدين المنتظم.
حقيقة التعدين يعد من أحد أبرز الأنشطة الاقتصادية بالمحلية.

الأخ المدير محلية بهذه الوضعية إلى أي مدى تمكنتم من تنفيذ كل المشروعات الخدمية وفق الموارد والايرادات التي تحظى بها؟
بحمد الله رب العالمين واحدة من الهبات التي وهبها الله سبحانه وتعالى هو الموارد التعدينية (الذهب) بجانب الموارد البشرية المتمثلة في إنسان المحلية الذي يعتبر هو المورد الأساسي بالنسبة لنا من خلال تفهمه وحضارته الضاربة في الجذور، وبعد ذلك التعدين يعد واحدا من الموارد الأساسية التي تعتمد عليها المحلية الموارد بشقيها الموارد الذاتية وموارد قطاع التعدين بصورة عامة، والمحلية الآن بها عدد اثنين سوق للتعدين وهما سوق ستمائة خمسة وعشرون وسوق شدة بالضفة الغربية وكذلك عدد ثمانية شركات للتعدين تعمل على معالجة مخلفات التعدين وهنالك شركات للامتياز وهي شركة دلقو للتعدين.
وهل لمشروعات التعدين دور في تحقيق برامج المسؤولية المجتمعية؟
نحن في الحقيقة من خلال اشرافنا وتنظيمنا للتعدين التقليدي لدينا موارد مقدرة جدا ومبالغ ترد للمحلية ويتم توظيف هذه الموارد في خدمة إنسان المحلية وتقديم الخدمات للمواطنين وبالتالي نحن نقوم بتقديم الخدمات في شكل مشروعات تنموية ومشروعات خدمية ومشروعات للمسؤولية المجتمعية ويتم اختيار هذه المشروعات من المجتمع نسبة لأن المال هو للمجتمع، وكل هذه المشاريع تنبع من المجتمع عبر لجان المسؤولية المجتمعية في الوحدات الإدارية المكونة من رؤساء لجان التسيير في الشياخات إضافة إلى مدير الوحدة الإدارية هؤلاء هم الذين يختارون المشروعات من واقع حاجة المجتمع، أيضا يختارون لنا المشروعات التنموية والتي تلامس احتياجات المجتمع سواء كان في مجال التعليم بشقيه الابتدائي والمتوسط والثانوي بالرغم من أن التعليم الثانوي مسؤولية ولاية لكن نحن نقوم بالصرف عليه من برامج المسؤولية المجتمعية والتنمية بالمحلية وكذلك قطاع الصحة .
دعنا الأخ المعتمد المكلف أن نتحدث عن اهتمام رئاسة المحلية بالخدمات الصحية؟
حقيقة نحن لدينا اهتماما كبيرا بقطاع الصحة والمحلية تصرف على المستشفيات ومراكز غسيل الكلى وبالرغم من أنه شأن ولائي وكذلك قطاع المياه والكهرباء وأكبر مشروع تم تنفيذه في العام السابق هو مشروع كهرباء الجذر والبنى التحتية كذلك كبري أبو صارة أبرز مشروعات البنى التحتية وطرق المضيقين.
إذا ما هي الآلية والطرق التي يتم بها توظيف موارد المحلية وهل قدمت في شكل مشروعات المجتمع محسوسة؟
كل موارد المحلية نحن نقوم بتقديمها في شكل مشاريع تنموية، هذه المشاريع من شقين مشاريع المسؤولية المجتمعية هي نصيب المكون المحلي في ايرادات التعدين المنتظم وهو نصيب المحلية كمجتمع محلي وأرباح أعمال وعوائد جديدة تأتي إلينا أنصبة المحلية كل شهر من الشركة السودانية للموارد المعدنية، هذه الأنصبة نحن نقوم بتوظيفها للمشروعات والخدمات عبر لجان منبثقة من الشياخات وهم الذين يقومون باختيار المشروعات ونحن دورنا في المحلية عبر اللجنة العليا للمسؤولية المجتمعية نقوم باجازة هذه المشروعات، ومن ثم نحيلها إلى اللجنة المتخصصة وهي لجنة المشروعات ذلك بغرض الدراسة والتنفيذ، وكذلك مشروعات الشق الثاني التي تنفذ من الموارد الذاتية أيضا يتم تنفيذ هذه المشروعات وعبر لجنة المشروعات بالمحلية.
هل كان لديكم في العام السابق مشروعات خدمية تم تنفيذها وما هي نوعيتها؟
في الحقيقة في العام السابق 2024م تم تنفيذ عدد اثنين وعشرون مشروع خدمي ومشروع المسؤولية المجتمعية فيها اثني عشر مشروعا خاصا بالمسؤولية المجتمعية وعشرة مشاريع تم تنفيذها من الموارد الذاتية، هذه المشاريع تم افتتاحها على يد الأخ الوالي السابق في شهر ديسمبر من العام 2024م شملت مشاريع وحدة البركة ووحدة فريق ووحدة دلقو، أما بالنسبة لمشاريع وحدة دلقو شملت افتتاح مدرسة فريق المتوسطة بنات وكذلك افتتاح شبكة مياه فريق وكذلك تم افتتاح مشاريع للمسؤولية المجتمعية بوحدة دلقو ومشاريع للتنمية والخدمات متمثلة في بناء مبانٍ جديدة لرئاسة الوحدة الإدارية واستراحة وانارة للشوارع الرئيسة بمدينة دلقو ذلك في إطار عكس الوجه المشرق للمدينة وتهيئة بيئة عمل صالحة للموظفين حتى يؤدوا رسالتهم في خدمة المواطنين على أكمل وجه .

على صعيد المسؤولية المجتمعية لشركة التعدين هل هنالك دور واضح؟
لدينا العديد من المشاريع الخاصة بالمسؤولية المجتمعية في كل من وحديثي فريق و دلقو وتم زيارتها من قبل الأخ الوالي وحكومة الولاية ولجنة أمن الولاية وبعدها انتقلنا إلى وحدة البركة الإدارية كان كذلك في شهر فبراير الماضي حيث تم افتتاح عددا من المشاريع، وأيضا زيارة لعدد من المشروعات المستمرة وكان أبرز هذه المشاريع والتي تم تنفيذها من الموارد الذاتية هي بناء منازل جديدة للعاملين بالمحلية شملت عدد منزلين وتأهيل مباني وحدة البركة الإدارية وتأهيل مباني رئاسة المحلية وكذلك بناء حمامات في قسم شرطة البركة، بجانب ذلك تم تنفيذ بعض المشروعات من المسؤولية المجتمعية وعلى سبيل المثال محطة مياه لمترات، وهي عبارة عن محطة متكاملة تشمل الصهريج والطاقة الشمسية، أيضا قمنا بتأهيل كامل لمدارس تنري الابتدائية، وأيضا هناك تأهيل كامل لمدارس تنري الابتدائية وأيضا هناك عددا من المشروعات المستمرة في وحدة البركة مثل محطة صهريج ومياه إضافة إلى الشبكة الداخلية وكذلك في وحدة فريق كان لدينا من المشروعات المستمرة محطة وشبكة فريق اردوان وفي وحدة دلقو كذلك من المشروعات المستمرة شبكة مياه سعر فنتي ومدرسة عقرى الابتدائية وكذلك مدرسة عقولة المتوسطة كل هذه بالنسبة للمحلية مشاريع مستمرة تم الوقوف عليها.
نواصل في العدد القادم،،،